PONGS® | Kooperation mit der Filmolux Group
Jetzt neu definiert
Es ist ein Kurswechsel, der viele Vorteile und vor allem noch viel mehr Chancen mit sich bringt: Wie bereits auf der Fespa 2018 angekündigt, erweitert die Filmolux Group das Portfolio ihrer bedruckbaren Textilien um die Marke PONGS® und verkauft somit die Premium-Produkte nicht länger unter eigenem Label. „Unsere Kunden und Partner erkennen nun jederzeit, wer der Produzent ist“, sagt Nils A. Honscha. „Ab sofort sind jegliche PONGS® Produkte aus dem Bereich Digitaldruck durch die gesamte Filmolux-Gruppe europaweit lieferbar!“. Das ist ein Zeichen für den gesamten Markt und symbolisiert die vertrauensvolle Beziehung zwischen PONGS® und der Filmolux Group. Der Filmolux Group Manager des Unternehmens begrüßt diese offene Kommunikation mit den Produktnamen von PONGS®, denn sie stehen nicht nur für Qualitätsprodukte aus Deutschland, sondern auch für technischen Support und exzellenten Service.
Synergien finden und nutzen
Die künftig engere Zusammenarbeit zwischen PONGS® und der Filmolux Group bündelt wertvolle Synergien. Die Kenntnisse und Fähigkeiten des renommierten Produktionsbetriebs vereinen sich mit einer starken Vertriebsmannschaft und bieten dem Kunden den entscheidenden Vorteil von höchster Produktqualität bei bester Lieferfähigkeit und Service. „Profitieren werden die beiden Unternehmen auch im Bereich Interior. Hier ist PONGS® bereits stark aufgestellt“, betont Bernd-Peter Lautenbach, Inhaber und Geschäftsführer von PONGS®. Das DESCOR® System ist ein innovatives Konzept für die textile Wand- und Deckenbespannung. Mit PRINTERIEUR® bringt PONGS® digital bedrucktes Interieur auf den Markt. Zwei moderne Alternativen zur herkömmlichen Raumgestaltung. An solchen Strategien ist auch die Filmolux Group stark interessiert. Hier soll perspektivisch ein neues Konzept und eine Ausrichtung des Unternehmens auf die Beine gestellt werden. Mit PONGS® als strategischem und starkem Partner an der Seite wird die Filmolux Group den gemeinsamen Erfolg neu definieren.
